In onderstaand overzicht vind je alles wat door ons in stemming is gebracht of opgestuurd is naar de raad en het stadsbestuur. Dit zijn moties, amendementen, schriftelijke vragen en meningen of ideeën. Op deze manier kan jij zien dat wij ons houden aan ons programma en hoe wij ons hiervoor hebben ingezet.
Meer lezen over wat moties of amendementen zijn? Kijk dan bij ‘Ons gereedschap’.
De evaluatie van het Utrechts Ombudsloket laat zien dat steeds meer inwoners weten waar ze het loket kunnen vinden. Tegelijkertijd blijkt uit een benchmark met andere grote steden dat Utrecht relatief weinig personeel heeft in verhouding tot het aantal inwoners. In andere steden zoals Rotterdam-Rijnmond, Metropool Amsterdam en Groningen is de bezetting ongeveer twee keer […]
Het budget voor de ‘Stem van Utrechters’ zal in 2026 niet toenemen ten opzichte van 2025, terwijl de afgelopen jaren regelmatig meer is uitgegeven dan begroot. Deze motie draagt het college op te zorgen dat alle (nieuwe) belangenbehartigers een plek krijgen binnen de ‘Stem van Utrechters’ zonder dat bestaande partijen tekortkomen, en een voorstel te […]
De referendumcommissie heeft verschillende adviezen gedaan om de Utrechtse referendumverordening duidelijker en laagdrempeliger te maken. Deze motie vraagt het college en het dagelijks bestuur van de raad om een vernieuwde verordening op te stellen waarin de belangrijkste verbeterpunten worden verwerkt, zoals duidelijker taalgebruik, een betere procedure bij afwijzingen, een duidelijke rol van het college bij […]
De huidige referendumverordening van Utrecht bevat volgens de referendumcommissie te veel uitzonderingen, waardoor het voor inwoners lastig is om een referendum te organiseren over onderwerpen die hen raken. De motie vraagt het college om de verordening te herzien volgens het advies van de commissie: Artikel 1:2:2e (begroting, tarieven en belastingen) aan te passen naar het […]
Het huidige beleidskader Cameratoezicht 2023-2026 legt vast dat maximaal 91 gemeentelijke camera’s voor openbare orde en veiligheid worden ingezet en beschrijft strikte criteria wanneer een camera mag worden geplaatst. De motie benadrukt dat in uitzonderlijke situaties, zoals explosies nabij woningen, het wenselijk kan zijn om camera’s in te zetten om de veiligheid te verbeteren, uiteraard […]
Gemeenschapsorganisaties in Utrecht kunnen een belangrijke rol spelen bij het overnemen van taken van de gemeente, maar hebben soms ondersteuning nodig bij zaken als administratie, verzekeringen en werkgeverschap. De motie vraagt het college om in samenwerking met koepelorganisaties zoals NIZI, Dwarsverband en SAMEN030 te onderzoeken wat nodig is om deze organisaties verder te professionaliseren en […]
Het college onderzoekt hoe gemeentelijke taken meer door lokale gemeenschapsorganisaties kunnen worden uitgevoerd. Op basis van de aangenomen motie 2023/423 ‘Investeer in gemeenschapskracht en ontlast de gemeente’ is al in kaart gebracht welke werkvelden en taken mogelijk deels door deze organisaties kunnen worden opgepakt. In de Voorjaarsnota 2025 gaf het college aan dat dit niet […]
Het Ondernemersfonds groeit mee met de stijgende OZB niet-woningen en bereikt daardoor bijna €15 miljoen in 2025, terwijl veel eigenaren van niet-woningen en bewoners niet weten dat 11,1% van hun OZB-afdracht naar dit fonds gaat. Dit maakt het lastig uit te leggen, zeker gezien bezuinigingen op andere fondsen zoals het initiatievenfonds. De motie draagt het […]
Het onderhoud aan gemeentelijke gebouwen en infrastructuur vindt momenteel plaats op een redelijk niveau (niveau 3 voor gebouwen en niveau B voor infrastructuur). Terwijl in de fysieke wereld nog niet is bezuinigd, is in de sociale wereld — zoals jeugdzorg, veiligheid, groen, duurzaamheid, participatie en het initiatievenfonds — al zo’n €38 miljoen structureel wegbezuinigd. Daarom […]
De programmabegroting geeft nu geen inzicht in hoeveel uitvoering wordt gedaan door de gemeente zelf, door marktpartijen of door burger- en buurtorganisaties (BBO’s). Daardoor kan de gemeenteraad niet goed sturen op de gewenste verschuiving van taken richting de gemeenschap. Terwijl juist BBO’s publieke taken dichtbij bewoners uitvoeren, vaak met hogere kwaliteit, meer betrokkenheid en op […]
